Aufgabenstellung

The cross-company co-innovation team of a Finnish-German steel group and a leading American software manufacturer wants to use digital technologies to make numerous processes in steel production more efficient and thus significantly reduce CO2 emissions.

Unser Vorgehen

Entwicklung des Transformationskonzepts

In drei Workshops entwickelten wir gemeinsam mit Mitarbeitenden aus verschiedenen Bereichen das Konzept für die Vorgehensweise. Die Teammitglieder führten Interviews mit Key Stakeholdern und analysierten diese mithilfe der Empathy Map. So konnten der Transformationsbedarf und mögliche Leuchtturmprojekte identifiziert werden. Für diese Projekte wurden Teams gebildet, die – von uns begleitet – die ersten Schritte in Richtung „Neues Arbeiten“ gegangen sind.

Coaching und Team-Entwicklung des Kernteams

Wir arbeiteten eng mit dem internen Transformation Designer, dem Kernteam, zusammen und agierten als Sparringspartner, Coach und Ratgeber. Dabei begleiteten wir das Teambuilding und übernahmen verschiedene inhaltliche Themen.

Workshops und Innovationsprozesse 

Zusätzlich konzipierten und moderierten wir Workshops und längere Prozesse für konkrete Projekte im Unternehmen, die über die Leuchtturmprojekte hinausgingen. Beispiele hierfür sind die Teamentwicklung verschiedener Abteilungen und ein Projekt zum Design und zur Adaption von automatisierten Reports und Dashboards.

Kulturveränderung und Transformation

Um die Veränderung nachhaltig zu unterstützen, bildeten wir rund 120 interne Facilitator:innen aus und unterstützten das Kernteam bei der internen Kommunikation. So befähigten wir die KollegInnen, die Transformationsbewegung unaufhaltsam weiter in die Organisation zu tragen.

Themen

Team development of a mixed team from two different organizations

Branche

Steel production & IT

Arbeitsweise

Interviews, on-site shadow coaching, human synergistics analysis, online team development and vision workshops

Zeitraum

January to May 2021