We generate impulses for the self-development of our clients

 
mermaid & broccoli
 

By working with us , the people in your company develop into team players , who create business value based on the needs of the client.

 

Leadershipentwicklung - remote

Die IT-Abteilung eines großen international tätigen Spezialchemiekonzerns möchte ihre Führungskräfte darin unterstützen, einen agilen und co-kreativen Führungsstil zu entwickeln. Die Herausforderungen: 1. Die Führungskräfte sind auf der ganzen Welt verteilt und teilen damit auch unterschiedliche Unternehmenskulturen, 2. Es besteht kein einheitliches, gelebtes Verständnis von Führung.



Lernpfade auf dem Weg zu neuer Führung




Maßge­schneidert statt von der Stange

Innerhalb der Organisation gibt es bereits viele unterschiedliche Initiativen und Programme, die sich mit dem Thema Agilität und New Ways of Working beschäftigen. Daher war es den Auftraggebern besonders wichtig, kein Standardtraining zu buchen. Vielmehr sollten die im Haus bereits vorhandenen Leitlinien als Basis genutzt werden, um ein für das Unternehmen stimmiges zukunftsfähiges Führungsmodell zu entwickeln. Der Fokus liegt auf der Haltung der Führungskraft in der VUCA Welt. Die Teilnehmenden sollen ein Verständnis für den „new way of leading“, ihre eigene Rolle und persönliche Herangehensweise erhalten.


Iterative Konzeption

Getreu unseres Prozesses Appreciate – Orchestrate – Cultivate entwickelten wir ein Konzept, das wir iterativ mit den Auftraggebern finalisierten und anschließend in ein Trainingsformat umsetzten. Der erste von zahlreichen Durchläufen wurde offiziell als „Prototyp“ deklariert und das Feedback der Teilnehmenden direkt in das Trainingsformat eingearbeitet. Auch in den folgenden Durchläufen achteten wir immer wieder auf die Bedürfnisse und Wünsche der Teilnehmenden, um interne Initiativen und Feedback regelmäßig zu integrieren. Das Training findet monatlich mit einer Gruppe von 10-12 Teilnehmenden statt.


Module und kleine Lerneinheiten statt Ganztags­veranstal­tungen

Da es sich um ein virtuelles Training rund um den Globus handelt, entschieden wir uns für zwei Sessions à 5 Stunden. In einem zusätzlichen Pre-Call werden die Teilnehmenden auf die Reise eingestimmt. Pro Durchlauf finden darüber hinaus jeweils zwei einstündige Pitstops statt. Hier können sich die Teilnehmenden auf Wunsch einwählen und konkrete Fragen diskutieren oder Themen vertiefen. Die Pitstops sind auch für alle vorhergehenden TeilnehmerInnen offen, wodurch sich ein weltumspannendes, vertrautes Netzwerk bildet. Einige TeilnehmerInnen spiegelten uns zurück, dass gerade dieses zufällige Verbinden mit KollegInnen in anderen Bereichen neben den Lerninhalten für sie ausgesprochen nützlich ist.


Service

Virtuelles Leader­ship­training


Branche

Spezial­chemie und IT


Arbeitsweise

Interaktive virtuelle Lern­for­mate für Führungs­kräfte, Team­coaching, wiederholte Mini-Denk­an­stöße, Methodensammlung


Zeitraum

Seit Sommer 2021

BUSINESS -und TEAMENTWICKLUNG – Hybrides Vorgehen

Der Personalbereich eines großen, international tätigen Konzerns möchte sich für die Zukunft „rüsten“. Das hierfür gegründete Team „Future of Work“ soll weltweit dem Konzern Impulse geben und die Human Ressource Arbeit zukunftsfähig gestalten.

Die Herausforderungen:

  1. Das konkrete Angebot, was diese Abteilung leisten soll, ist für alle Beteiligten unklar; insbesondere vor dem Hintergrund, dass nur wenige Vollzeitkräfte zur Verfügung stehen, müssen die vielen Anfragen priorisiert werden.
  2. Das weltweit tätige Team hatte sich – auch aufgrund der Pandemie- noch nicht persönlich kennenlernen können und es fehlte ein wirkliches Team Building.





Vom Kunden her denken

Im Sommer und Spätsommer fanden mehrere kurze Workshops statt, um gemeinsam das Vorgehen und das Desired Outcome zu bestimmen. Die Teilnehmenden wurden dabei begleitet, ihre wichtigsten Stakeholder zu bestimmen und entsprechende Interviews zu führen. Auf der Basis der Interviewergebnisse und Empathy Maps wurden im nächsten (Präsenz-) Workshop aus den Bedürfnissen der internen Kunden ein konkretes Leistungsangebot und ein Mission Statement formuliert. In der folgenden Phase diente das erarbeitete Mission Statement als Nordstern für das Team. Es beantwortet die Frage danach, was das Team leisten will und soll und was auch jedes einzelne Teammitglied wirklich motiviert.


Iterativer Teambuildingsprozess

Mittlerweile war aus dem Spätsommer Winter geworden und Covid hatte die Welt wieder fest im Griff. Das hieß auf intelligente Weise einen Teambuildingprozess remote aufzusetzen und über die 4. Welle so zu gestalten, dass es für alle Teammitglieder eine gewinnbringende Erfahrung wurde. Wir arbeiteten auf zwei Ebenen; zum einen wurde für mehr Klarheit in den Rollen, Regeln der Zusammenarbeit etc. gesorgt. Gleichzeitig wurde parallel ein tiefergehender Prozess angestoßen. Dafür arbeiteten wir mit einem Reiss-Profile, das in einem Coaching Gespräch jedem Teilnehmer eine „innere Landkarte der eigenen Motive“ aufzeigte. Mit dieser „inneren Landkarte“ wurde im nächsten Teamtreffen wesentlich tiefer an Mustern und blockierende Glaubenssätzen gearbeitet.


Ergebnis statt Ganztags­veran­staltungen

Klarheit über das eigene Angebot sowohl für die Teammitglieder als auch für die internen Stakeholder, bessere Priorisierung von Anfragen, klare Rollen und Aufgabenverteilung, verbesserte Zusammenarbeit durch höheres Vertrauen, verstärkte Co-Kreation zur Entwicklung von neuen Lösungen.


Service

Virtuelle und präsente Workshop Facili­tation plus remote Coaching und Reiss Profile Testing


Branche

Spezial­chemie und Personal­bereich


Arbeitsweise

Work­shops und individu­elle Coaching Sessions: ein neu-entwickel­ter Value Propo­sition Canvas zur Bestim­mung des internen Angebots, Stake­holder Interviews und die Weiter­ver­arbeitung der Ergebnisse anhand von Empathy Maps, Team Canvas, Reiss Profile und Analyse der eigenen uncon­scious Biases, (remote) Coaching (s.o.)


Zeitraum

Seit Sommer 2021 bis 1.Quartal 2022

Transformation of a financial organisation

The financial organisation of a large specialty chemicals company is navigating into the future with us. Approximately 2.000 employees are to work more digitally, agilely and across organisational silo boundaries.





Coaching and Team Development

We work closely together with the internal core team. For this team, we are sparring partners, coaches and advisers.


Workshops and Innovation Processes

We also design and facilitate workshops and longer processes for specific projects within the company (for example, on the topic of team development, but also on the design and adaptation of automated reports and dashboards)


Culture Change and Transformation

We train facilitators and support the internal and external communication. This is how we empower colleagues to carry the transformation movement further into the organisation.


Service

Comprehensive transformation process for the financial organisation


Sector

Specialty Chemicals


Working Method

Trainings, workshops, and meetings, as well as, individual coaching (online and in-person), support with methodological expertise and technical input


Time Period

Since end of 2019

Boundless Team Development

The co-innovation team of a Finnish-German steel company and a large US-American software manufacturer want to make numerous processes in steel production more efficient using digital technologies and thus saving a massive amount of CO2. We support both teams in growing together and developing effective way of working.





Personal Interviews and Shadowing

In short individual interviews with the team members of both organisations, we get to know their collaboration and build trust. We also accompany on-site team meetings in Northern Finland and document our observations. The core statements from the interviews are clustered with our observations from the shadowing and are presented anonymously back to the team and management. Together we decide on the next steps.


Analysis with Human Synergistics

With our partner Human Synergistics, we offer the team an opportunity to scientifically analyse and evaluate the team’s collaboration.


Team Development and Vision Workshops and Transformation

Based on the findings of the interviews and the shadowing, we facilitate workshops in which the team, together with management, develops their own strategies to improve teamwork.


Service

Team Development of a mixed group from two different organisations.


Sector

Steel production and IT


Working Method

Interviews, shadow coaching on site, Human Synergistics analysis, online team development and vision workshops.


Time Period

January to May 2021