Wir erzeugen Impulse 
zur Selbstentwicklung unser KundInnen
zur Selbstentwicklung unser KundInnen
Durch die Zusammenarbeit 
mit uns entwickeln sich die Menschen in Ihrem Unternehmen zu Teamplayern 
, die für die Bedürfnisse des Kunden und der Kundin unternehmerisch Wert 
schaffen.
Leadershipentwicklung - remote 
Die IT-Abteilung eines großen international tätigen Spezialchemiekonzerns möchte ihre Führungskräfte darin unterstützen, einen agilen und co-kreativen Führungsstil zu entwickeln. Die Herausforderungen: 1. Die Führungskräfte sind auf der ganzen Welt verteilt und teilen damit auch unterschiedliche Unternehmenskulturen, 2. Es besteht kein einheitliches, gelebtes Verständnis von Führung.
Lernpfade auf dem Weg zu neuer Führung
Maßgeschneidert statt von der Stange
Innerhalb der Organisation gibt es bereits viele unterschiedliche Initiativen und Programme, die sich mit dem Thema Agilität und New Ways of Working beschäftigen. Daher war es den Auftraggebern besonders wichtig, kein Standardtraining zu buchen. Vielmehr sollten die im Haus bereits vorhandenen Leitlinien als Basis genutzt werden, um ein für das Unternehmen stimmiges zukunftsfähiges Führungsmodell zu entwickeln. Der Fokus liegt auf der Haltung der Führungskraft in der VUCA Welt. Die Teilnehmenden sollen ein Verständnis für den „new way of leading“, ihre eigene Rolle und persönliche Herangehensweise erhalten.
Iterative Konzeption
Getreu unseres Prozesses Appreciate – Orchestrate – Cultivate entwickelten wir ein Konzept, das wir iterativ mit den Auftraggebern finalisierten und anschließend in ein Trainingsformat umsetzten. Der erste von zahlreichen Durchläufen wurde offiziell als „Prototyp“ deklariert und das Feedback der Teilnehmenden direkt in das Trainingsformat eingearbeitet. Auch in den folgenden Durchläufen achteten wir immer wieder auf die Bedürfnisse und Wünsche der Teilnehmenden, um interne Initiativen und Feedback regelmäßig zu integrieren. Das Training findet monatlich mit einer Gruppe von 10-12 Teilnehmenden statt.
Module und kleine Lerneinheiten 
statt Ganztagsveranstaltungen
statt GanztagsveranstaltungenDa es sich um ein virtuelles Training rund um den Globus handelt, entschieden wir uns für zwei Sessions à 5 Stunden. In einem zusätzlichen Pre-Call werden die Teilnehmenden auf die Reise eingestimmt. Pro Durchlauf finden darüber hinaus jeweils zwei einstündige Pitstops statt. Hier können sich die Teilnehmenden auf Wunsch einwählen und konkrete Fragen diskutieren oder Themen vertiefen. Die Pitstops sind auch für alle vorhergehenden TeilnehmerInnen offen, wodurch sich ein weltumspannendes, vertrautes Netzwerk bildet. Einige TeilnehmerInnen spiegelten uns zurück, dass gerade dieses zufällige Verbinden mit KollegInnen in anderen Bereichen neben den Lerninhalten für sie ausgesprochen nützlich ist.
Service
Virtuelles Leadershiptraining
Branche
Spezialchemie und IT
Arbeitsweise
Interaktive virtuelle Lernformate für Führungskräfte, Teamcoaching, wiederholte Mini-Denkanstöße, Methodensammlung
Zeitraum
Seit Sommer 2021
BUSINESS -und TEAMENTWICKLUNG – Hybrides Vorgehen
Der Personalbereich eines großen, international tätigen Konzerns möchte sich für die Zukunft „rüsten“. Das hierfür gegründete Team „Future of Work“ soll weltweit dem Konzern Impulse geben und die Human Ressource Arbeit zukunftsfähig gestalten.
Die Herausforderungen:
- Das konkrete Angebot, was diese Abteilung leisten soll, ist für alle Beteiligten unklar; insbesondere vor dem Hintergrund, dass nur wenige Vollzeitkräfte zur Verfügung stehen, müssen die vielen Anfragen priorisiert werden.
- Das weltweit tätige Team hatte sich – auch aufgrund der Pandemie- noch nicht persönlich kennenlernen können und es fehlte ein wirkliches Team Building.
Vom Kunden her denken
Im Sommer und Spätsommer fanden mehrere kurze Workshops statt, um gemeinsam das Vorgehen und das Desired Outcome zu bestimmen. Die Teilnehmenden wurden dabei begleitet, ihre wichtigsten Stakeholder zu bestimmen und entsprechende Interviews zu führen. Auf der Basis der Interviewergebnisse und Empathy Maps wurden im nächsten (Präsenz-) Workshop aus den Bedürfnissen der internen Kunden ein konkretes Leistungsangebot und ein Mission Statement formuliert. In der folgenden Phase diente das erarbeitete Mission Statement als Nordstern für das Team. Es beantwortet die Frage danach, was das Team leisten will und soll und was auch jedes einzelne Teammitglied wirklich motiviert.
Iterativer Teambuildingsprozess
Mittlerweile war aus dem Spätsommer Winter geworden und Covid hatte die Welt wieder fest im Griff. Das hieß auf intelligente Weise einen Teambuildingprozess remote aufzusetzen und über die 4. Welle so zu gestalten, dass es für alle Teammitglieder eine gewinnbringende Erfahrung wurde. Wir arbeiteten auf zwei Ebenen; zum einen wurde für mehr Klarheit in den Rollen, Regeln der Zusammenarbeit etc. gesorgt. Gleichzeitig wurde parallel ein tiefergehender Prozess angestoßen. Dafür arbeiteten wir mit einem Reiss-Profile, das in einem Coaching Gespräch jedem Teilnehmer eine „innere Landkarte der eigenen Motive“ aufzeigte. Mit dieser „inneren Landkarte“ wurde im nächsten Teamtreffen wesentlich tiefer an Mustern und blockierende Glaubenssätzen gearbeitet.
Ergebnis 
statt Ganztagsveranstaltungen
statt GanztagsveranstaltungenKlarheit über das eigene Angebot sowohl für die Teammitglieder als auch für die internen Stakeholder, bessere Priorisierung von Anfragen, klare Rollen und Aufgabenverteilung, verbesserte Zusammenarbeit durch höheres Vertrauen, verstärkte Co-Kreation zur Entwicklung von neuen Lösungen.
Service
Virtuelle und präsente Workshop Facilitation plus remote Coaching und Reiss Profile Testing
Branche
Spezialchemie und Personalbereich
Arbeitsweise
Workshops und individuelle Coaching Sessions: ein neu-entwickelter Value Proposition Canvas zur Bestimmung des internen Angebots, Stakeholder Interviews und die Weiterverarbeitung der Ergebnisse anhand von Empathy Maps, Team Canvas, Reiss Profile und Analyse der eigenen unconscious Biases, (remote) Coaching (s.o.)
Zeitraum
Seit Sommer 2021 bis 1.Quartal 2022
Transformation einer Finanzorganisation 
Die Finanzorganisation eines großen Spezialchemie-Konzerns navigiert mit uns in die Zukunft. Ca. 2.000 MitarbeiterInnen sollen digitaler, agiler und über organisationale Silogrenzen hinweg arbeiten.
Coaching und Team-Entwicklung
Wir arbeiten eng mit dem internen Kernteam zusammen. Für dieses Team sind wir Sparringspartner, Coach und Ratgeber.
Workshops und Innovationsprozesse
Darüber hinaus gestalten und facilitieren wir Workshops und längere Prozesse für konkrete Projekte im Unternehmen (beispielsweise zum Thema Team-Entwicklung, aber auch zum Design und der Adaption von automatisierten Reports und Dashboards.)
Kulturveränderung 
und Transformation
und TransformationZugleich bilden wir Facilitators aus und unterstützen bei der internen und externen Kommunikation. So befähigen wir die KollegInnen dazu, die Transformationsbewegung weiter in die Organisation zu tragen.
Service
Umfassender Transformationsprozess für die Finanzorganisation
Branche
Spezialchemie
Arbeitsweise
Trainings, Workshops und Meetings sowie Einzelcoachings (online und offline) Unterstützung mit Methodenexpertise und fachlichen Inputs
Zeitraum
seit Ende 2019
Grenzenlose Team-Entwicklung
Das Co-Innovations-Team eines finnisch-deutschen Stahlkonzerns und eines großen amerikanischen Software-Herstellers möchte durch den Einsatz digitaler Technologien zahlreiche Prozesse in der Stahlherstellung effizienter machen und damit massiv CO2 einsparen. Wir unterstützen beide Teams dabei, zusammenzuwachsen und effektive Arbeitsweisen zu entwickeln.
Persönliche Interviews & Shadowing
In kurzen Einzelinterviews mit den Team-Mitgliedern beider Organisationen lernen wir die Zusammenarbeit kennen und bauen Vertrauen auf. Außerdem begleiten wir Team-Meetings vor Ort in Nordfinnland und dokumentieren unsere Beobachtungen. Die geclusterten Kernaussagen aus den Interviews sowie unsere Beobachtungen aus dem Shadowing spielen wir dem Team und dem Management anonym zurück. Gemeinsam wird das weitere Vorgehen entschieden.
Analyse mit Human Synergistics
Mit unserem Partner Human Synergistics bieten wir dem Team eine Möglichkeit, wissenschaftlich fundiert die Team-Zusammenarbeit zu analysieren und zu bewerten.
Team-Entwicklungs- und Visionworkshop und Transformation
Basierend auf den Erkenntnissen der Interviews und des Shadowing facilitieren wir Workshops, in denen das Team gemeinsam mit dem Management Strategien entwickelt, um aus eigener Kraft die Zusammenarbeit zu verbessern.
Service
Team-Entwicklung von einem gemischten Team aus zwei unterschiedlichen Organisationen
Branche
Stahlproduktion und IT
Arbeitsweise
Interviews, Shadow Coaching vor Ort, Human Synergistics Analyse, online Team-Entwicklungs- und Visionsworkshops
Zeitraum
Januar bis Mai 2020
