Aufgabenstellung
Die Herausforderungen
- Die Führungskräfte sind auf der weltweit verteilt und kommen aus unterschiedlichen Unternehmenskulturen,
- Es fehlt ein einheitlich gelebtes Führungsverständnis.
Unser Vorgehen
Maßgeschneidert statt von der Stange
Innerhalb der Organisation existieren bereits zahlreiche Initiativen und Programme zu Agilität und New Ways of Working.
Der Auftraggeber wünscht ausdrücklich, auf ein standardisiertes Leadership Training zu verzichten. Vielmehr soll ein Konzept entwickelt werden, das auf vorhandenen Leitlinien aufbaut und ein für Führungskräfte stimmiges und zukunftsfähiges Führungsmodell entwirft.
Der Fokus liegt auf der Haltung, die Führungskräfte in der VUCA-Welt entwickeln und zeigen sollen. Die Teilnehmenden sollen ein Verständnis für den „New Way of Leading“ erlangen und ihre eigene Rolle und persönliche Herangehensweise klar definieren.
Iterative Konzeption
Getreu unseres Prozesses Appreciate – Orchestrate – Cultivate entwickelten wir ein Konzept, das wir iterativ mit den Auftraggebern finalisierten. Anschließend haben wir dies in ein Trainingsformat umgesetzt.
Der erste Durchlauf wurde als „Prototyp“ durchgeführt. Das Feedback der Teilnehmenden floss direkt in die Weiterentwicklung des Trainings ein. Auch in den nachfolgenden Durchläufen integrierten wir regelmäßig Feedback, interne Initiativen, Bedürfnisse und Wünsche der Teilnehmenden.
Das Training wurde monatlich mit einer Gruppe von je 10 bis 12 Teilnehmenden durchgeführt.
Module und kleine Lerneinheiten statt Ganztagsveranstaltungen
Das es sich um ein globales virtuelles Training handelt, haben wir uns für zwei Sessions à 5 Stunden entschieden. Ein zusätzlicher Pre-Call stimmte die Teilnehmenden auf die Reise ein. Pro Durchlauf gab es zwei einstündige Pitstops, in denen die Teilnehmenden konkrete Fragen diskutierten oder Themen vertiefen konnten. Die Pitstops standen auch für alle vorherigen Teilnehmenden offen, sodass ein weltweites, vertrautes Netzwerk entstehen konnte.
Resultat
Die rund 100 Führungskräfte im IT-Bereich verfügen heute über ein gemeinsames Verständnis von „New Ways of Leading“ und ihre veränderte Rolle als Führungskraft. Rund um den Globus hat sich ein gutes Netzwerk entwickelt, das sich gegenseitig mit Rat und Tat zur Seite steht.
Durch ihre eigene Entwicklung unterstützen die Führungskräfte die ausgebildeten Facilitatoren mehr als zuvor dabei, kollaboratives Arbeiten zu etablieren.
Einige TeilnehmerInnen spiegelten uns Folgendes zurück:
„Gerade dieses zufällige Verbinden mit KollegInnen in anderen Bereichen ist neben den Lerninhalten für uns ausgesprochen nützlich .“
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Arbeitsweise
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