Transformation Architects gestalten die Zukunft aus dem Heute

Wofür braucht es einen Transformation Architect?

Die Gestaltung von Transformationen geht weit über die Entwicklung eines Plans hinaus. Es geht um darum, die gesamte Transformation zu choreographieren und die Rahmenbedingungen zu schaffen und zu halten. Wir nennen diese Rolle „Transformation Architect“. Sie sind in Transformationsprozessen unverzichtbar.

Was macht ein Transformation Architect?

Transformation Architects agieren als Choreographen und Regisseurinnen von Transformationsprozessen:
  • Sie entwickeln gemeinsam mit den relevanten Stakeholdern ein Ziel- und Zukunftsbild,
  • kreieren die Transformation-Story und
  • gestalten den gesamten Prozess.
  • Sie koordinieren alle Beteiligten und fungieren als Mentorinnen und Supervisoren für die Transformation Facilitator:innen und Mitarbeitende.
Der stilisierte Roboter symbolisiert Deinen Transformation Architect, der Dich als Treiber und Rückhalt durch alle Phasen der organisatorischen Veränderung begleitet.

Als Treiber und Rückhalt der Transformation verstehen sie es, Stakeholder auf allen Ebenen einzubinden. Sie begleiten alle Beteiligten einer Transformation durch sämtliche Höhen und Tiefen. Dadurch schaffen sie eine echte Bewegung damit die gewünschten Veränderungen in der Organisation wirklich gelebt werden.

Transformation Architect ist für uns keine Ausbildung „von der Stange“. Wir entwickeln diese Rolle gemeinsam mit Kernteams, die in ihrem Unternehmen eine konkrete Transformation gestalten und vorantreiben.

Dabei begleiten wir das Team in der realen Transformationsarbeit und machen es Schritt für Schritt fit, selbst die Rolle des Transformation Architects zu übernehmen. Die Teilnehmenden entwickeln die notwendigen Skills, Methoden und ihre eigene Haltung und wenden sie direkt auf die Herausforderungen ihrer Organisation an.

Das Transformation-Architect-Programm bieten wir daher nicht als offene oder eigenständige Ausbildung an, sondern als Teil unserer Begleitung von Kernteams in Unternehmen.

Ihr steht vor einer Transformation und wollt ein Kernteam aufbauen, das sie wirkungsvoll gestalten kann?

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