Wir begleiten Trans­­for­ma­tionen , so dass daraus nach­haltige Bewe­­gungen entstehen.

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Unsere Kunden unterstützen wir bei großen und kleinen Trans­for­mationen. Von der Entwicklung eines klaren und moti­vierenden Zukunfts­­bildes über den Aufbau und die Unter­­stützung eines Kernteams bis zur Etablierung neuer Arbeits­­weisen und interner Kommuni­kation. Dabei besteht unser Arbeits­prozess aus den drei Phasen Appreciate, Orchestrate und Cultivate, die in einem iterativen Ansatz durch­­laufen werden.

Der mermaid & broccoli Transformationsprozess besteht aus den drei Phasen Appreciate, Orchestrate & Cultivate. Diese werden in iterativen Schleifen durchlaufen.
Erste Phase:

Appreciate

Ein Kernteam Eurer Organi­sation („Tran­sfor­mation Designer“) entwickelt ein gemein­sames Verstän­dnis der aktu­ellen Situation und ein klares Zukunfts­bild. Gemein­sam mit diesem Team arbeiten wir von Anfang an darauf hin, dass die Menschen zusammen­wachsen und sich auch per­sönli­ch weiter­entwickeln. Am Ende dieser Phase steht ein erster Plan für die Transfor­mation.

Zweite Phase:

Orchestrate

Wir identifizieren notwen­dige Arbeits­­weisen, vermitteln rele­vante Methoden, Tools und das passende Mind­set. Gemeinsam mit Eurem Team bereiten wir die Umsetzung in der Orga­ni­sa­tion vor, testen die Schrit­te mit den Stake­holdern und passen sie bei Bedarf an. Mit unseren Qualitätsprogrammen bilden wir Facili­tator:innen aus und entwickeln Führungs­kräfte weiter, um die Trans­for­mation systematisch und nachhaltig voranzutreiben.

Dritte Phase:

Cultivate

Wir unter­stützen Dein Kern­team, Eure Führungs­kräfte und Facili­tator:innen dabei, die veränder­ten Handlungs­weisen und die neue Haltung nachhaltig in Eurer Organi­sation zu verankern. Der Fortschritt wird anhand indivi­dueller Kenn­zahlen laufend überprüft.

Verän­de­rungen finden auf drei Ebenen statt­:
Auf der per­sön­lichen, der zwischen­­men­sch­lichen oder der sach­­lich-organi­sa­tionalen Ebene.

Erfolgreich sind Transformationsprozesse nur, wenn Menschen sie nachhaltig leben. Klare Konzepte auf der fach­lichen und professio­nellen Ebene bezogen auf Strukturen, Prozesse, Produkte oder Dienst­leistungen allein reichen nicht aus. Auch Kommunikations­kampagnen werden weder Mitarbeitende noch Führungskräfte ausreichend animieren und motivieren, Veränderungen anzunehmen und zu leben.

Um Transformationen zum Fliegen zu bringen, bedarf es einer klaren Vision, Partizipation der Kolleg:innen, Co-Kreation der Maßnahmen und Lösungen bis hin zum sehr individuellen „What’s in it for me?“.

Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir eine ausgewogene Choreographie, damit die Maßnahmen in der notwendigen Breite und in Tiefe wirken.

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