Mit Mut , Power & den rich­tigen Skills Teams in wirren Zeiten sicher zum Erfolg führen .

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Die Führungs­methoden und Heran­gehens­weisen für komplizierte und komplexe Sach­verhalte unter­scheiden sich grund­legend. Alt­bewährtes stößt an seine Grenzen, wenn Umfeld und Themen immer komplexer werden.

Es ist notwendig diese Unterschiede zu erkennen und die passenden Methoden und Tools für die jeweilige Situation zur Hand zu haben. Dafür solltest Du Dein Repertoire erweitern und Deine Haltung überdenken, um die gewünschten Ergebnisse erzielen zu können.

Mit unserem Leadership-Programm entwickelst Du neben den notwendigen Skills auch die richtige Haltung. Damit lernst Du, mit den zunehmend komplexen Herausforderungen sicher umzugehen.

Wie löst man komplexe Probleme?

  • Neuen Ideen entwickeln
  • Unterschiedliche Perspektiven einbeziehen
  • Co-Kreieren & Experimentieren
  • Raum für Intuition geben
  • Hochleistungsfähige, selbst-organisierte Teams befähigen
  • Eine Feedback-Kultur über alle Hierarchien hinweg etablieren
  • Bereichsübergreifende Führungsteams gestalten

Wir qualifizieren Führungskäfte , den Umgang mit komplexen Herausforderungen zu gestalten , um gemeinsam mit ihren Teams die Ziele der Organisation kollaborativ und effektiv zu erreichen. Dafür braucht es mehr als ein klassisches Training.

mix & match

Unsere Journeys, Kurztrips und Deep Dives haben wir gemeinsam mit unseren Kunden entwickelt und sind auf die tatsächlichen Bedürfnisse der heutigen Führungskräfte abgestimmt. 

 

Die Journeys kombinieren moderierte Remote Sessions, Selbstlern-Inhalte, Übungen, Teamwork und (onsite und /oder online) Live Sessions. Dabei reist Du mal in Zweier- mal in Vierer-Teams.

Unser Herangehensweise basiert auf einer bestimmten Denklogik. Einer der wichtigsten Aspekte ist die Unterscheidung zwischen „komplizierten“ und „komplexen“  Herausforderungen. Diese erfordern unterschiedliche Herangehensweisen und Führungsstile.

In dieser Journey erläutern wir diese Sichtweise und klären, wo traditionelle Managementmethoden an ihre Grenzen stoßen.

Eine Kultur, in der Feedback selbstverständlich ist, ermöglicht, schnell und effektiv auf den permanenten Wandel zu reagieren und effektive Lösungen zu finden. Das Geben und Nehmen von Feedback ist hier Teil der DNA und fühlt sich ganz natürlich an.

Dabei geht es nicht nur darum, wie man als Führungskraft seinen Mitarbeitenden konstruktives Feedback gibt. Wichtig ist, dass Feedback auf und über alle Ebenen hinweg als unverzichtbarer Turbo für Verbesserungen gesehen wird – sowohl auf persönlicher und Team-Ebene als auch bei Produkten zu Prozessen.

In dieser Journey lernst Du, wie Du eine Feedback-Kultur aufbauen kannst. Wir zeigen auf, dass Feedback nicht gleich Feedback ist, dass sowohl Lob als auch Kritik hilfreich sind und wie Du es schaffst, eine Feedback-Kultur in Deinem Team aufzubauen. 

Gute Zusammenarbeit ist der Schlüssel zur Entwicklung von Ideen. Bei der Entwicklung von Ideen ist gute Zusammenarbeit der Schlüssel.

Teambuilding findet heute überall und in verschiedensten Formen statt. Die Herausforderung besteht darin, sich auf das WIR und einen kooperativen Umgang miteinander zu konzentrieren, um gute Ergebnisse zu erreichen.

In dieser Journey lernst Du, wann Du ein echtes Team brauchst, wie Du es entwickeln und wie Du Menschen wirklich motivieren kannst. Du verschaffst Dir Klarheit darüber, was Eure Aufgabe als Team ist und wie ihr sie erfüllen könnt.

Mit den Deep Dives kannst Du immer mal wieder einen Umweg auf Deiner Reise machen - immer dann wenn Dich ein Thema besonders interessiert und Du tiefer eintauchen möchtest. Jederzeit und in Deinem eigenen Tempo.

Eine Deiner Hauptaufgaben als Führungskraft ist das Delegieren. Aber warum klappt das oft nicht so wie gewünscht? Wie funktioniert gutes Delegieren eigentlich? Und wie vermeide ich Stolperfallen?

OKRs sind ein hilfreiches und gut durchdachtes Instrument zur Definition, Priorisierung, Kommunikation und Überwachung von Zielen in Teams. Wie formuliere ich gute OKRs? Wie halte ich das Team auf Kurs?

Du hast ein kritisches Feedbackgespräch geführt und kannst trotzdem keine Verbesserung bei Deinen Mitarbeitenden feststellen? Dann ist es Zeit für ein Korrekturgespräch. Wie Du das vorbereiten und durchführen kannst, erfährst Du in diesem Deep Dive.

Es ist wichtig, Klarheit über die eigene(n) Rolle(n) als Führungskraft und die Deiner Teammitglieder zu haben. In diesem Deep Dive näherst Du Dich dieser Klarheit mithilfe des Role Definition Canvas.

Für eine innovative, produktive und leistungsfördernde Unternehmenskultur ist es immens wichtig, dass alle Kolleg:innen offen ihre Anliegen schildern können. Dass sie sagen können, wenn sie Fehler gemacht haben, wenn sie Hilfe brauchen, wenn sie Fragen oder auch Bedenken haben. Welche Arten der Sicherheit gibt es? Was kann ich als Führungskraft tun, um die Sicherheit auf den verschiedenen Ebenen zu fördern?

Vertrauen ist der Schlüssel zu einem leistungsstarken Team. Aber was ist Vertrauen? Wie baue ich Vertrauen auf? Und was hat es mit Leistung zu tun?

Fast alle Teams arbeiten heute zumindest teilweise und /oder zeitweise virtuell zusammen. Wie gelingt ein guter Teamzusammenhalt auf Distanz? Wie kann man gemeinsam kreativ sein? Worauf muss ich als Führungskraft achten?

Diese sechs zweiein­halb­stündigen, begleiteten Kurztrips zu ausge­wählten Sehens­würdig­keiten kannst Du individuell dazu buchen. Dabei beleuchten wir besondere Praxis­situa­tionen, die sich für Dich als Führungskraft in komplexen Situa­tionen ergeben können. Darüber hinaus hast Du die Möglichkeit, verschie­dene Tools und Methoden auszu­probieren. Wir geben Dir zusätz­liche Tipps an die Hand.

Motivation

Um schnell und effektiv auf die vielen Überraschungen der komplexen Welt reagieren zu können, brauchst Du selbstorganisierte und eigenverantwortlich arbeitende Teams. Doch welche Faktoren beeinflussen die Selbstorganisation? Wie stellst Du sicher, dass die Teams motiviert am Ball bleiben? Was ist Motivation überhaupt?

Team Building

Erfahrungen mit Teams, die über mehrere Standorte verteilt miteinander arbeiten, hat spätestens seit COVID jede(r) gemacht. Wie kann ich sicherstellen, dass wir als Team zusammenwachsen, auch wenn wir uns nur am Bildschirm treffen? Welche Dysfunktionen können im Team auftreten? Wie gehen wir mit Konflikten um?

Zeitdruck

Wer kennt nicht das Gefühl zu wenig Zeit für alle Aufgaben zu haben – oder genauer gesagt zu viele Aufgaben für die Zeit? Wie gehe ich mit Themen um, deren Dringlichkeit ich nicht beeinflussen kann? Oder auch, wie gehe ich mit den vielen Aufgaben um, die in meinem Einflussbereich liegen?

Umgang mit Widerständen

Mit dem Wunsch, anders zu arbeiten und zu führen, wird man nicht nur offene Türen einrennen. Es wird Kolleg:innen geben, die sich im "same Old" gemütlich eingerichtet haben, auf gar keinen Fall etwas ändern wollen und schlimmstenfalls alle Veränderungen sabotieren. Woran erkenne ich diese Widerstände und wie kann ich sie einsortieren? Wie kann ich mit Widerständen umgehen und sie sie sogar in positive Energie umwandeln?

Das "passende" Mindset entwickeln

Um in komplexen Situation angemessen führen und handeln zu können, bedarf e eines "neuen" Mindsets. Wie hängen Verhalten und innere Einstellung zusammen? Wie beeinflussen ungeschriebene Gesetze das Verhalten? Wie kann ich die Haltung meiner Mitarbeitenden verstehen und ihr Verhalten beeinflussen?

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