Logo der mermaid & broccoli GmbH
Transformation einer Finanzorganisation: Transformationsbegleitung einer Abteilung mit ca. 2500 Personen, um neue Arbeitsweisen einzuführen und sich zukunftsfähig aufzustellen

Aufgabenstellung

Die rund 2.000 MitarbeiterInnen der Finanzorganisation eines großen Spezialchemie-Konzerns sollen digitaler, agiler und über organisationale Silogrenzen hinweg arbeiten, um mit den immer komplexeren Herausforderungen effektiver und effizienter umzugehen.

Unser Vorgehen

Entwicklung des Transformationskonzepts

In drei Workshops entwickelten wir gemeinsam mit Mitarbeitenden aus verschiedenen Bereichen das Konzept für die Vorgehensweise. Die Teammitglieder führten Interviews mit Key Stakeholdern und analysierten diese mithilfe der Empathy Map. So konnten der Transformationsbedarf und mögliche Leuchtturmprojekte identifiziert werden. Für diese Projekte wurden Teams gebildet, die – von uns begleitet – die ersten Schritte in Richtung „Neues Arbeiten“ gegangen sind.

Coaching und Team-Entwicklung des Kernteams

Wir arbeiteten eng mit dem internen Transformation Designer, dem Kernteam, zusammen und agierten als Sparringspartner, Coach und Ratgeber. Dabei begleiteten wir das Teambuilding und übernahmen verschiedene inhaltliche Themen.

Workshops und Innovationsprozesse 

Zusätzlich konzipierten und moderierten wir Workshops und längere Prozesse für konkrete Projekte im Unternehmen, die über die Leuchtturmprojekte hinausgingen. Beispiele hierfür sind die Teamentwicklung verschiedener Abteilungen und ein Projekt zum Design und zur Adaption von automatisierten Reports und Dashboards.

Kulturveränderung und Transformation

Um die Veränderung nachhaltig zu unterstützen, bildeten wir rund 120 interne Facilitator:innen aus und unterstützten das Kernteam bei der internen Kommunikation. So befähigten wir die KollegInnen, die Transformationsbewegung unaufhaltsam weiter in die Organisation zu tragen.

Themen

Umfassende Transformation zu einer kollaborativ arbeitenden Organisation

Branche

Spezialchemie

Arbeitsweise

Konzeption und Fazilitieren von Workshops und Meetings, Konzeption und Durchführung eines Qualfizierungsprogramms, Einzelcoachings (online und offline), interne Kommunikation

Zeitraum

Ende 2019 bis Sommer 2023
cropped-MB_Logo_Stempel.png

© mermaid & broccoli GmbH 2024