Aufgabenstellung

Das unternehmensübergreifende Co-Innovations-Team eines finnisch-deutschen Stahlkonzerns und eines führenden amerikanischen Softwareherstellers möchte mittels digitaler Technologien zahlreiche Prozesse in der Stahlherstellung effizienter gestalten und damit signifikant CO2 einsparen.

Wir unterstützen das aus unterschiedlichen Unternehmenskulturen stammende Team dabei zusammenzuwachsen und effektive Arbeitsweisen zu entwickeln.

Unser Vorgehen

Persönliche Interviews & Shadowing

In kurzen Einzelinterviews mit den Teammitgliedern beider Organisationen erfassen wir den aktuellen Status der Zusammenarbeit und identifizieren Herausforderungen. Durch den Aufbau von Vertrauen schafften wir eine solide Basis für die weitere Zusammenarbeit. Anschließend begleiteten wir Teammeetings vor Ort in Nordfinnland, gaben wertvolle Impulse und werteten unsere Beobachtung.

Die geclusterten Kernaussagen aus den Interviews sowie unsere Beobachtungen aus dem Shadowing wurden dem Team und dem Management anonymisiert präsentiert. Gemeinsam entschieden wir über das weitere Vorgehen.

Analyse mit Human Synergistics

Mit unserem Partner Human Synergistics bieten wir dem Team eine Möglichkeit, die Zusammenarbeit im Team wissenschaftlich fundiert zu analysieren und zu bewerten.

Teamentwicklungs- und Visions-Workshop

Basierend auf den Erkenntnissen aus den Interviews, dem Shadowing und der Human Synergistics Analyse facilitieren wir Workshops, in denen das Team gemeinsam mit dem Management Strategien zur Verbesserung der Zusammenarbeit entwickelt.

Themen

Teamentwicklung von einem gemischten Team aus zwei unterschiedlichen Organisationen

Branche

Stahlproduktion & IT

Arbeitsweise

Interviews, Shadow Coaching vor Ort, Human Synergistics Analyse, online Teamentwicklungs- und Visions-Workshops

Zeitraum

Januar bis Mai 2021