Aufgabenstellung

The IT department of a large global specialty chemicals company wants to support its managers in developing an agile and co-creative management style.

Unser Vorgehen

Entwicklung des Transformationskonzepts

In drei Workshops entwickelten wir gemeinsam mit Mitarbeitenden aus verschiedenen Bereichen das Konzept für die Vorgehensweise. Die Teammitglieder führten Interviews mit Key Stakeholdern und analysierten diese mithilfe der Empathy Map. So konnten der Transformationsbedarf und mögliche Leuchtturmprojekte identifiziert werden. Für diese Projekte wurden Teams gebildet, die – von uns begleitet – die ersten Schritte in Richtung „Neues Arbeiten“ gegangen sind.

Coaching und Team-Entwicklung des Kernteams

Wir arbeiteten eng mit dem internen Transformation Designer, dem Kernteam, zusammen und agierten als Sparringspartner, Coach und Ratgeber. Dabei begleiteten wir das Teambuilding und übernahmen verschiedene inhaltliche Themen.

Workshops und Innovationsprozesse 

Zusätzlich konzipierten und moderierten wir Workshops und längere Prozesse für konkrete Projekte im Unternehmen, die über die Leuchtturmprojekte hinausgingen. Beispiele hierfür sind die Teamentwicklung verschiedener Abteilungen und ein Projekt zum Design und zur Adaption von automatisierten Reports und Dashboards.

Kulturveränderung und Transformation

Um die Veränderung nachhaltig zu unterstützen, bildeten wir rund 120 interne Facilitator:innen aus und unterstützten das Kernteam bei der internen Kommunikation. So befähigten wir die KollegInnen, die Transformationsbewegung unaufhaltsam weiter in die Organisation zu tragen.

Themen

Virtual leadership training

Branche

Specialty chemicals

Arbeitsweise

Interactive virtual learning formats for leaders, team coaching, repeated mini thought-provoking impulses, collection of methods

Zeitraum

Summer 2021 – Summer 2022