Leadership Excellence - Führungskräfteentwicklung, Teambuilding,

Aufgabenstellung

Ein junges Unternehmen, das innovative Services im Bereich der Elektromobilität anbietet und als Teil eines Joint Ventures von Automobil-Konzernen gegründet wurde, befindet sich in der Scale-up Phase – mit den üblichen Wachstumsschmerzen. Das Geschäftsleitungsteam wurde mit dem Einstieg neuer Shareholder um neue Mitglieder erweitert. Die Shareholder drängen auf Expansion bei gleichzeitiger zeitnaher Erreichung des Break Even. Die Zahl der Mitarbeiter steigt stark an.

Unser Vorgehen

Entwicklung des Transformationskonzepts

In drei Workshops entwickelten wir gemeinsam mit Mitarbeitenden aus verschiedenen Bereichen das Konzept für die Vorgehensweise. Die Teammitglieder führten Interviews mit Key Stakeholdern und analysierten diese mithilfe der Empathy Map. So konnten der Transformationsbedarf und mögliche Leuchtturmprojekte identifiziert werden. Für diese Projekte wurden Teams gebildet, die – von uns begleitet – die ersten Schritte in Richtung „Neues Arbeiten“ gegangen sind.

Coaching und Team-Entwicklung des Kernteams

Wir arbeiteten eng mit dem internen Transformation Designer, dem Kernteam, zusammen und agierten als Sparringspartner, Coach und Ratgeber. Dabei begleiteten wir das Teambuilding und übernahmen verschiedene inhaltliche Themen.

Workshops und Innovationsprozesse 

Zusätzlich konzipierten und moderierten wir Workshops und längere Prozesse für konkrete Projekte im Unternehmen, die über die Leuchtturmprojekte hinausgingen. Beispiele hierfür sind die Teamentwicklung verschiedener Abteilungen und ein Projekt zum Design und zur Adaption von automatisierten Reports und Dashboards.

Kulturveränderung und Transformation

Um die Veränderung nachhaltig zu unterstützen, bildeten wir rund 120 interne Facilitator:innen aus und unterstützten das Kernteam bei der internen Kommunikation. So befähigten wir die KollegInnen, die Transformationsbewegung unaufhaltsam weiter in die Organisation zu tragen.

Themen

Teamentwicklung, Leadership Development, Re-Organisation, Kommunikation

Branche

Elektromobilität

Arbeitsweise

Facilitation von virtuellen und Präsenzworkshops, Teamcoaching, Shadow Coaching, Interaktive virtuelle Lernformate für Führungskräfte, Produktion von Inhalten (Video, Text, Quiz), Methodensammlung, Begleitung des Set-up und der Implementierung eines umfassenden Veränderungsprozesses, Storytelling

Zeitraum

Seit Sommer 2023